הדס אפשטיין
שותפה, מנהלת חטיבת אסטרטגיה, צמיחה וחדשנות
אסטרטגיה עסקית עוסקת בליווי של חברות וארגונים בצמתי קבלת החלטות מרכזיים, תוך הבנת החברה, הנכסים והיכולות שלה והסביבה העסקית בה היא פועלת.
התהליך האסטרטגי הנו תהליך עומק שבסופו מחודדות החלופות העסקיות העומדות בפני החברה לאור מצבה ומצב השוק בו היא פועלת.
במסגרת התהליך, הצוות האסטרטגי פועל באופן מתודולוגי וסדור ומסייע לארגון לבחור את הנתיב בו הוא יצעד בשנים הקרובות.
שירותנו בתחום האסטרטגיה העסקית:
- אסטרטגיה תחרותית – לחברה או ליחידה עסקית בעלת שוק מוגדר
- ניהול אחזקות עסקיות (אסטרטגיית פורטפוליו) – לארגונים העוסקים במגוון של תחומים, לחברות השקעה
- אסטרטגיה תחרותית במתודת ISP – לחברות בעלות מומחיות עולמית בתחומן ו/או נכסי ידע ייחודיים
- תכנית הבראה (Turnaround) – לחברות שנקלעו למשבר
אסטרטגיה תחרותית
אסטרטגיה תחרותית עוסקת בליבת הפעילות העסקית של כל ארגון או יחידה עסקית - מגדירה את מאפייני הייחודיות, את היכולות והיתרונות התחרותיים אל מול הסביבה התחרותית, ואת "כוכב הצפון" בשנים הקרובות.
ההתמחות של BDO Corporate Strategyהיא בניתוח ממצה של החברה ויכולותיה, בניתוח חד ומדויק של תמונת הסביבה (תחרות, מגמות, טרנספורמציה דיגיטלית ועוד), באיתור וסינון מנועי הצמיחה, גיבוש תרחישים, פיתוח חלופות אסטרטגיות וסיוע לארגון בבחירת אסטרטגיה מובילה
תהליך המהווה את הבסיס לגיבוש אסטרטגיה תחרותית מנצחת, שתוביל את הלקוח להצלחה עסקית.
ניהול אחזקות עסקיות (אסטרטגיית פורטפוליו)
מיועד לגופים בעלי אחזקות עסקיות מגוונות (כגון חברות אחזקה, קבוצות עסקיות, קיבוצים , חברות השקעה ועוד).
התהליך נותן מענה לשאלות הקשורות:
- במבנה הפורטפוליו: מידת הגיוון, מידת היציבות וסיכון, מזעור תלות, סימון תחומים ליציאה, איתור תחומים חדשים ולחיזוק.
- בניהול הפורטפוליו ומתן הכלים לחברת האחזקות להוביל את המבנה עליו הוחלט.
תהליך המהווה את הבסיס לניהול מיטבי של האחזקות, השאת הסינרגטיות בין תחומי העסקים, פיתוח עסקי ועוד.
אסטרטגיה תחרותית מונחת במתודת ISP(Intensive Strategic Planning)
הינו תהליך אינטנסיבי ומרוכז בו מתמודדת החברה עם הדילמות העומדות בפניה בהובלה, ליווי והנחיה של BDO כאשר התהליך נסמך בבסיסו על הידע והנתונים הקיימים בחברה. תוך כדי התהליך, ניתן לבצע העמקות בתחומים בהם חסר ידע בחברה, ע"י צוות היועצים.
צוות BDO אמון על דליית הידע הקיים בחברה, איתגור הנחות העבודה הקיימות, ביצוע ניתוחים ומידול המידע בכלים אסטרטגיים, הכנת הדיונים, הובלה והנחייה, סיכום התהליך והצגת התוצרים
תכנית הבראה (Turnaround)
תהליך אינטנסיבי ומרוכז המותאם לחברה במשבר - הן משבר הנובע מהתרחשויות בסביבה העסקית והן משבר המתרחש בגלל סיבות ניהוליות פנימיות.
התהליך מתרכז בארבעה צירי פעולה במקביל: הגדלת ההכנסות על בסיס הקיים, זיקוק אזורי הפוטנציאל המרכזיים (שוק, מוצר, לקוחות, טכנולוגיות) והשקעה ממוקדת, צמצמום משמעותי בהוצאות (לעיתים בשינוי מודל העבודה), ומכירת נכסים.
